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今天是刘强东汇报工作的一个小节点，也算小小的成绩展示。
“我这些日子是一三六给联通的康总打电话，二四五和刘总联系，周日给常掌门发工作邮件。”
“我不知道常掌门有没有看啊，但联通方面给我的回复是，尽力推动8月份的ars手机国内销售，尽力在奥运会期间就让消费者能拿到ars。”
刘强东先说时间上的成果，然后谈运营商的困难：“联通已经确定和网通合并，确定是wcda，但网通是上市公司，要有退市流程，联通再怎么推动，也需要时间。”
“3g牌照的发放，国内可能要到年底，联通方面的意思是，可以在8月的几个主要大城市推动名义上的试用机型，实质上就是一定力度的正常销售。”
这实际是参照了移动启动td-scda的3g试用和商用方案。
就在这个月的1号，中国移动在北京、天津、杭州、广州、上海等8个城市进行了td-scda的预商用放号，据说，每个城市有数万个名额。
联通愿意以这样的形式来推动与易科手机的合作，考虑到各个层面的因素，这并不是一件容易的事。
刘强东没有邀功，也没有多陈述过程中的困难，只是以庆幸的语气说道：“这事不太容易，幸好联通还是答应了，我们现在可以做8月销售的方案了。”
一直默默倾听的方卓带头鼓了鼓掌，相较于其他人，他更清楚3g标准和牌照的复杂性，而且，自己不太好出面推动，反而底下的人不用那么多顾虑。
一瞬间，会议室里都是热烈的掌声。
不管空降过来的刘强东如何，易科手机终于在即将发布第二代的时候拿到了准确在国内上市的时间。
今年8月，众联问世。
第182章 旗舰风格
易科手机八月份登陆国内，这是一个标志性的好消息。
国外业务总是有些如履薄冰，运营商的艰难、专利池的考究、消费者的权衡、渠道构建的复杂，这些在国内都会降低难度。
如果说国外是个困难模式，国内就是个中等模式吧。
尤其，已经打了一半的困难模式再反过来点开中等模式，这可能又能再降一档。
“6月发布ars2，8月和联通推上市，这个新老机型的比例要注意了。”
方卓鼓掌之后没有继续口头上肯定东子的成绩，他知道对方可能更需要自己在工作中给予的支持。
因为联发科和晨星半导体的芯片设计进度比计划中都要迟，而高通这方面也没拟定合作，易科的入门机型今年可能连样机都无法出炉。
这方面就由老机型做下沉，最大目的在于带动安卓系统在国内的铺设。
去年的同一时间，易科ars的物料成本折合成中国币是1500左右。
现在，这些物料价格随着存储的崩盘、零件的更新换代，可以再降300中国币，也就是说，一台第一代ars的纯硬件成本是1200。
算上营销、渠道等成本，第一代ars定价2500+，这可以有力的撬动诺基亚、三星等国际品牌的中端机型，也很方便后续的促销活动。
毕竟，这是老机型，相对的不用恪守品牌定位，再往后就没法这样做，只能推新的入门机了。
不过，运营商联想和经销商们都不太情愿，更愿意推动第二代ars的销售。
他们不用考虑系统不系统的事，而ars2明显可以赚的更多。
这样新旧搭售的比例是一个博弈，是国内外3g标准时差的特殊情况对待。
刘强东既是谈也是反馈这方面遇到的问题。
在方卓的注视之下，会议室里的讨论比较热烈，相应的工作划分也很清晰明了，不由得让人感叹真是一个劲往一处使的和谐团队。
待到东子基本结束他今天会议中担任的角色，需要继续以实际工作来验证公司计划之后，新一代的ars2摆在了每一名参会者的面前。
最主要的，是摆在了国内技术团队的面前。
现在，硅谷研发中心的实力是强于国内的，一方面是连续收购的公司都在那边被消化，一方面是硅谷本身就是高科技人才云集之地。
国内在追赶，在大力招收，也在进行出国的进修和轮换。
现在的ars2是一个全面介绍研发思路和升级逻辑的学习机会。
方卓也希望高管团队们知其然，同时知其所以然。
“ars2依旧采用消费者反馈很好的玻璃后盖，德国的肖特厂在过去一年的时间进行了更多的尝试，现在采用的是铝硅酸盐玻璃，有更好的抗摔性。”
“或许，今年的ars2有望突破诺基亚的抗摔测试，当然，这多付了2美元，没办法，获得诺基亚的认可就是需要代价的。”
这一环节进行介绍的是国内技术团队的副主管杨辉明，他早在易科研发音乐播放器的时候就在公司实习，是许
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