得亏周亮跟他没有心灵感应，否则肯定人在纽约就一口老血吐出来了。
大哥，你开什么玩笑啊？老板得到的还少？！
上百亿美金啊，离开市场的时候，她带出的是上百亿美金。
放眼全球，把国际上的大公司都扒拉出来数一数，有几家公司能够拿出上百亿美刀的现金？
甚至眼下能够拥有这么多外汇储备的国家，都是极为有限的！
什么叫富可敌国？这才是正儿八经的富可敌国！
然而，在投入金融市场之前，伊万诺夫也没感受过缺钱的滋味，相信所以他依然坚定地相信，王可以得到更多，而且应该得到更多。
王潇笑着摸他的脸，反过来哄他：“市场反弹有市场反弹的好处啊，它不反弹的话，钱就滚不进去。滚不进去的话，我们怎么趁机发展我们的购物网站呢？”
我买网在南非发展的是挺好的，而且这场由亚洲蔓延到美国然后扩散到全世界的金融危机，同样没有放过南非。
这对南非的实体经济来说是不小的打击，尤其大型商场以及娱乐消费场所，客流量锐减。
但从商场流失的顾客，这是我买网的潜在客户群体，争取到他们，网站就能迅速扩大发展。
可是伊万诺夫在王潇面前总是不由自主地撒娇：“它反弹不了，也不影响我买网呀。”
王潇摇头，从包里拿出笔记本，给他看“我买网”的发展规划。
南非才多点大，多点人口呀，作为一个穿越的大网红，吃惯了互联网时代红利的人，她才不可能只盯着南非的那一亩三分地呢。
从南非入手，不过是因为客观条件它最适合当实验田。
实验得出数据和经验之后，自然要开疆拓土，大面积推广了。
伊万诺夫看着规划书，眼睛越瞪越大。
互联网“拓荒时代”的跨境电商的核心挑战。
他感觉每一个单词分开来，他是认识的；可合在一起看的话，他又怀疑自己有阅读障碍了。
不过没关系，作为一个资深学渣，他深谙看不懂，那就继续往下看的道理，起码能够装着自己很懂的样子。
核心挑战是什么呢？是由基础设施、信任和成本构成的“三重门”，任何一扇门打不开，整个商业模式就会崩溃。
那么，如何打开这些门呢？
难点一：信任壁垒——“我凭什么相信你？”
伊万诺夫一行行地往下看。
他看到了使用，域名而非za，这是国际化的第一信号。
他看到了设立海外办公室/联系电话：哪怕只是一个虚拟办公室或呼叫转接，提供美国和英国的客服电话和地址，就能极大提升欧美顾客的信任感。
这些虽然新鲜，但作为一个商业大佬，他很快就理解了其中的逻辑，所以没有过多关注。
真正让他好奇心爆棚的是dropshippg，代发货。
和欧美本地的批发商或分销商建立合作关系。网站订单产生后，直接由欧美当地的合作伙伴发货。
他知道这么做的好处，合作方国内配送，几天就可送达，可以大幅降低国际运费，压缩成本，而且清关简单，因为货物本来就在人家本土了。
可他仍然感觉自己的认知被重塑了一回，还能这样来？
但下一秒钟，他又忘了这一茬的惊讶，因为后面的策划更让他震惊。
关于难点三：营销与获客——“怎么让别人找到你？”这个问题，它的第一个解决方案是精准的社群营销。
在互联网论坛（foru）、新闻组（e）和这些垂直社区里，寻找对南非商品如旅游、狩猎、珠宝、红酒等等有浓厚兴趣的特定群体。然后通过提供专业内容、与版主合作等方式，进行精准渗透，建立口碑。
伊万诺夫看到论坛这个词组的时候，眼睛已经发直了。
王就是这样，他敢打赌，王在利用论坛散布消息，来做空美股的时候，就已经规划好了论坛营销“我买网”。
她从来不会浪费任何已经发展起来的资源，哪怕一开始的目的已经不存在，转个方向，他也会接着用下去，坚决不会摘了西瓜就丢下玉米棒子。
王潇看伊万诺夫在发呆，好奇地顺着他的视线看过去，发现他正双眼直勾勾地看一句话——
信任、物流、流量，永远是跨境电商需要持续攻克的三大基石。
王潇笑了：“我买网从南非出发，本质上做的是一个利基市场的生意，跟亚马逊这样的平台竞争大众商品是很难的。但只要解决了信任和物流这两大核心痛点，并且在特定商品领域建立优势，便有可能存活并发展起来的。”
理论角度上来讲，在1998年想这种事，无异于痴人说梦。
这个时代甚至没有可靠的支付平台，只能依靠信用卡支付。这对跨境顾客来说，信任成本太高了。
但偏偏20世纪90年代末期正处于一个互联网狂热时代。
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