结果发生了戏剧性的变化，认可度排名分别是可口可乐、百事可乐、皇冠可乐。
可见，品牌会改变人们对产品的判断，甚至到了能改变味觉的程度。
面料黑科技方面，羽御是专家，他们甚至还拥有服装行业首个极地环境模拟验证实验室，技术和质量方面品牌已经拥有非常好的优势，所以梁时的看法是从设计入手。
“产品矩阵升级，我会建议从两个维度扩大覆盖，场景维度可以划分户外、商务、休闲和运动；价值维度的话，发挥品牌原本的优势，打造经典款和创新款。一方面可以实现产品的全场景价值覆盖，另一方面也全方位强化羽御作为羽绒服专家的产品壁垒。”
“看来你已经把杨颂他们的战略底层逻辑吃透了，发挥品牌的核心竞争力是这次战略的亮点。”她果然没有令他失望，方竞珩笑，“要在变与不变中找到微妙的平衡，如何做？”
梁时认真地：“首先改变羽绒服臃肿不时尚的印象。为什么冲锋衣那么受户外爱好者欢迎，除了专业的防护及气候适应，它们在色彩革命及设计进化都有大胆尝试，假如我们将冲锋衣和羽绒服的优点结合呢？”
“嗯，特别好。”方竞珩对这个打破传统刻板印象的想法十分赞赏，示意她继续。
“保暖，轻薄、防水、防风、透气，满足天气变化及不同的保暖需求，那么，我们以时尚的叠穿方式，比如适应0c至20c的温度变化？”
“如此，就可以达成你刚才提到的所有场景维度的需求。”
“对！”她的思维调动起来，“将这种创新继续延伸，还可以有风衣羽绒服、卫衣羽绒服、针织羽绒服，甚至衬衫羽绒服！然后和时尚设计师合作，品牌跨界联名，又有很多方式可以玩了。”
方竞珩总结道：“变化的是设计，不变的是产品的核心价值。”
“哈哈，变化的是天气，不变的是~能够始终选择羽御。”梁时有点兴奋：“这样可能在一定程度上缓解季节变换对业务的掣肘。”
按照梁时的思维方式和速度：“合理怀疑你连产品应用场景视频的脚本都要想好了。”
“我确实有一些想法。”她有点不好意思：“你知我做策略会习惯考虑执行，确保策略可行。”
第一版主